Nous sommes ravi·e·s d’annoncer une évolution majeure pour nos studios : nous allons passer à une semaine de 4 jours pour tous les employé·e·s. Évidemment, nous avions quelques questions à poser à David Anfossi, notre chef de studio. Lisez la suite pour plus de détails!
La grande annonce vient d’être faite! Eidos-Montréal et Eidos-Sherbrooke passeront à la semaine de travail de 4 jours. Pouvez-vous nous en dire plus sur cette initiative et sur la manière dont la transition se déroulera ?
Eh oui! Cette initiative se veut un pas de plus vers l’incarnation des valeurs du studio, bâtir un milieu de travail sain, créatif et durable pour nos employé·e·s.
Actuellement, les différentes équipes travaillent à l’élaboration des plans de transition pour assurer le succès et le maintien des meilleurs standards dans l’industrie. Au cours des prochaines semaines, les studios de Montréal et de Sherbrooke seront fermés officiellement les vendredis, et ce, sans modifier les conditions de travail actuellement en place et les salaires des employé·e·s, passant ainsi de la semaine de 40 h à 32 h.
La charge de travail des équipes devra donc être condensée à l’intérieur de 4 jours?
L’idée n’est pas de condenser les heures de travail en 4 jours, mais plutôt de revoir nos façons de faire et notre temps de qualité investi, dans l’objectif de travailler mieux! On veut avant tout accroître la productivité et le bien-être de nos employé·e·s.
Concrètement, nous souhaitons réduire le temps au travail, mais augmenter la qualité de ce temps investi, autant par les équipes que par le studio. Un juste équilibre prometteur pour tout!
Nous souhaitons un réel aspect collaboratif afin que les équipes contribuent à la transition, chacun·e travaille à définir les paramètres et critères de succès sur l’organisation du travail et les échéanciers. On espère ainsi éliminer le temps superflu, et miser sur l’efficacité, par exemple réduire les rencontres internes d’une heure à 30 minutes.
Comment sont venus l’idée et le besoin pour Eidos-Montréal et Eidos-Sherbrooke d’adapter les horaires de travail?
Ça faisait un moment que nous nous demandions « Comment un écosystème et une entreprise peuvent augmenter leur efficacité sans compromettre le bien-être de leurs employé·e·s? ». Avec le télétravail qui a transformé nos façons de collaborer, nous avions déjà entamé une transition culturelle importante avec l’implantation d’un temps de repos, l’accès à un conseiller financier personnel, l’accès à une plateforme de télémédecine, le remboursement de soins en santé mentale et des frais d’activités physiques.
Avec les divers projets-pilotes partout dans le monde, que ce soit en Islande dans la fonction publique ou d’autres exemples d’entreprises évoluant dans des industries technologiques, les résultats sont concluants! Nous sommes convaincu·e·s que cette gestion renouvelée du temps de travail permettra de cultiver la créativité et la motivation des équipes, véritable moteur de l’innovation et de la performance.
À quels changements concrets, quelqu’un qui veut travailler chez Eidos-Montréal ou Eidos-Sherbrooke peut s’attendre avec cette nouvelle structure de travail?
Toujours dans le but d’améliorer la qualité de vie au travail et le bien-être de nos employé·e·s, le studio aspire à une attraction et rétention optimale de ses talents, un recrutement efficace, une diminution du taux d’absentéisme et du taux de maladie, une meilleure gestion du stress et de l’anxiété reliés à la performance professionnelle, tout en améliorant la qualité des livrables rendus par les Eidossiens et Eidossiennes des studios.
On continue aussi de miser sur du soutien aux employé·e·s et à la famille, des horaires flexibles, des temps de repos, de la relocalisation, remboursement des frais d’activités physiques et plus encore. Voyez le détail ici : https://www.eidosmontreal.com/fr/carrieres/ et https://www.eidossherbrooke.com/carrieres/
